2017年6月22日，亿嘉集团总部在本集团大楼组织各公司以及集团职能部门中、高层管理人员，分7个小组70余人参加了亿嘉集团“精益管理”改善培训。         

      特邀请日本管理专家高野裕典先生讲解，本次是高野裕典第三次来公司指导，着重培训IE精细管理的落地操作部分。

    5S管理为何落实不到位，经过征集大家的建议，主要是有的单位思想不统一，有以前习惯的惰性，管理不到位，考核，奖惩不及时等因素造成；经过分组讨论，找差距，大家一致认为做好管理，先统一认识，有锐意改革的意识，成立领导小组，制定实施方案，建立有效组织体系，有具体实施的内容，每个组织单元职责明确，责任到人，监督检查跟上，奖惩落实及时等要素；另外还要有一定的知识储备，方才厚积薄发。    

    管理精细化，首先目标要量化，合适的目标，再有正确的决策，明确的方向；每一个模块，每一个环节，都要设定应有姿态（期望姿态），也就是目标，再看看现有姿态，也就是现状是什么样子，这样就会找出差距，然后如何缩小差距，补齐短板，就慢慢达到应有姿态，达到目标。要想达到目标，缩小差距，就要去做，去实现，在做的的过程中，会出现力不从心的感觉，这样就需要不断地提升自己，不断在实践中学习，在书本、网络等中学习。    

    工业现代化-IE，基本就是制造业现代化，就是你的产品越智能化，人们用起来越方便，购买力会越强，越会有市场，你就会越做越大，越做越强。那么如何做到简约-智能化，有四个步骤：1、省略--减少也能达到目标，例如遥控器，手机无天线；2、整合--能否与其它作业同时进行，如洗衣机如何将衣服泡、洗、甩干、叠放一体化，边走路边打电话等；3、换序--变更顺序后提高效率，如以前种麦-管理-收割-磨面-吃馒头，而现在直接买吃馒头吃，其它工序由其他人做了，再如，抽水机，水是由高处往下流，然而抽水机，就改变了水的流向，可由低处到高处，达到了浇地的目的；4、简化--能否更快、更方便，例如手动挡汽车，简化为自动挡汽车，澳、珠、港的非海运工具，以前沿海交通，现在简化成港珠澳大桥，缩短离距离。我们在工作中，就是找捷径，需要多思考，需要多知识，需要将知识转化为智慧。    

    培训结束前，董事长对这次培训做了浅显易懂的总结，把学习的重点再给大家进行了强调，并说精细管理就是日常工作多思考，将知识转化成智慧；总之，企业管理的最终目的一句话：最大限度的降低成本，最大限度的提高客户满意度！